NYC刘梦然疫情促进了整个行业的蜕变和发展

8月18日,新浪2020五星金牌教师评选活动特别策划——“新浪2020学前教育高峰论坛”在北京新浪总部大厦举办。本次高峰论坛以“学前教育的‘熔炉时刻’”为主题,共同探讨学前教育行业的未来发展与突破。以下为NYC纽约国际儿童俱乐部副总裁 刘梦然的论坛发言实录:

NYC纽约国际儿童俱乐部副总裁 刘梦然

“新浪2020中国教育行业论坛”仍在继续,更多精彩内容不容错过:

目前,韩威壮的草编工艺品已经出口到了几十个国家和地区,包括意大利、西班牙、挪威、美国等,年销售额可达500万美金。

我们都知道有一本书叫《病菌枪炮》,具体名字忘了,讲的就是在每次人类进程的过程中,都是一些危机事件促进它发展。对转线上还是转线下这件事情,我一直认为线上和线下只是在我们企业发展过程中的形式,本质上企业需要考虑的就是刚才吕总说到的产品,还有营销端、服务端的这几个问题。企业做的是什么?不管是哪一块是用线上的形式还是线下的形式,这个相当于是我们整个行业发展的一个过程。就像我们过去没有手机,没有电脑,这样一个过程。线上教育公司并不代表互联网公司,做互联网产品的公司也不一定都是用线上的方式,在这里面我一直认为线上线下没有转与不转,未来我们全部都会用到OMO的形式。

NYC教育集团,旗下拥有“NYC纽约国际儿童俱乐部”高端早教品牌、“NYC纽乐堡”早教托育品牌,“NYC优选”MINI早教俱乐部,“NYC悦芽派”托育四大教育品牌。NYC纽约国际儿童俱乐部(NEW YORK CITY KIDS CLUB),是NYC教育集团旗下的高端早教品牌,起源于美国纽约,为0—7岁孩子及家庭提供早期教育课程和早期教育服务。作为率先将“儿童俱乐部”概念引进国内的早教品牌,NYC纽约国际一直致力于为客户提供舒适的教学环境、细致的客户服务、高品质的课程体系及丰富多彩的亲子活动,努力打造家长与孩子共同成长的“全体验式“早教俱乐部。2019年,获得纳斯达克上市公司瑞思(RISE)英语战略投资。

第二个,短视频加直播这个方式,新浪总结的很好,去中心化这个形式,我一直在思考短视频和直播并不是一个新兴的行业,让我们想到了一种新的模式。很多人说在做MCN公司,MCN公司模式的核心就在于去中心化的一种管理,相当于从强制化管理、中心化管理变成了去激发其他人潜能去做的一些事情。这样的感悟我们是很受启发的,在疫情刚一开始大年初一初二的时候开始决定去做线上的时候,我们一上来就利用了这样一种思想,征集我们所有的老师,自主的去创新去做一些事情。在这里面并没有给大家特别大的限制,产生很多新的产品、新的方式,去鼓励大家做到他们最好的自己。

“现在我们和高校有了合作,包括东北师范大学、吉林农业大学等,学生们会定期到我们这里参加培训,我们也开了一些草编培训班,主要目的就是想把我们优秀的传统文化传承、延续、发展下去。”韩威壮说。(完)

刚才说到疫情期间,这个过程主要体现的并不是说我们想转型什么产品,或者转型与不转型,而是体现了我们整个企业的精神。不管是NYC还是悦芽派企业文化上都是敢于创新,去尝试,勇于去挑战新事物的,我们希望在这个过程中,第一时间去反馈,去做出自救也好,创新也好,抓住机会也好,基于自己企业核心竞争力之上的一些方式。  

除了具有西方特色的工艺品,韩威壮还尝试用乌拉草、树皮、松塔壳制作天然稚拙画,也颇受欢迎。“我们的草编艺术品有中国文化和中国元素在里面,海外友人是特别喜欢的。”韩威壮对记者说。

悦芽派对NYC纽约国际儿童俱乐部来说,以及整个团队经历跟大家也是有所不同。在2019年底悦芽派托育与NYC早教集团进行了一个融合,有一个创新性的早教托育模型的探索的过程。刚融合之后就开始疫情了,刚才陈总说到的一些情况,我们一个属于小微企业,是不一样的新型0-3托育业态和一个庞大的早教集团融合,碰到疫情的整个过程中,整个团队的融合,整个思路的碰撞,有很多感悟。

韩威壮制作的草编作品 刘栋 摄

韩威壮介绍,自己的祖辈就是传统草编手艺人,最开始制作的是一些生活用品,随着时代的发展慢慢有所改进,开始做工艺品和小玩具。到他这一代,进一步对草编作品进行了改良,着手制作大型动物、天然稚拙画等。

关于增长点在哪,我们做了两点,第一是我们去升级我们的产品,早期教育是0-5,我们是0-7,相当于小学三年级之前这一块是我们覆盖的年龄段,我们所处的是他的全年龄段的产品,不管用线上或者服务,或者营销的方式是用线上还是用线下,我们去积极的升级产品,去提升增长点。另外是砍成本,像营销和管理或者其他端,我认为不光需要去砍成本,在短视频直播领域,我们也思考了很多,需要把一些成本变成创收项。这个也是我们一直在想的问题,当我们把一些成本变成创收项,并且把我们核心本质的收入项再提升的时候,这个是我们未来希望得到的一个新的模式的一个增长点。

韩式草编走出国门最早始于1992年。“也是一次偶然的机会,一位香港客人告诉我,海外友人对中国草编特别感兴趣,我就开始做产品出口了。”

博物馆内,记者看到了很多极具西方特色的圣诞小鹿和圣诞南瓜。韩威壮表示,自己每年都会参加国外展会、拜访国外客人,听取他们的建议,把产品不断更新。“要把西方的理念融入到中国的传统文化里,也更适合他们的审美、需求。”

刘梦然:谢谢新浪搭建这个分享的平台,我是作为两个身份来参与会议,一个托育品牌悦芽派,是一个小微企业,从2015年自己创业到现在近五年左右,这样一个创始人的角色,同时我代表早期教育的领域NYC纽约国际儿童俱乐部,共同分享。

第三个就是关于人才这块,在整个早期教育领域,我认为教育行业比较特殊的行业。因为教育不是一个知识型的教育,不是传播知识,让人们记住知识的教育,是非常体验式的综合的教育,在早期教育领域,这次疫情可以看到,教师的综合素养是非常重要的。所以我们在培养人的时候,因为孩子跟家庭不是在学科型教育,K12教育,语文教什么知识,拼音教什么知识,老师有这些知识就OK了,他自己本人的能力,综合的素养都是会影响到我们家庭,我们的孩子,包括非教师岗位的员工在整个行业都称之为老师。在这个过程中,在疫情期间我们更多的也在去做教师的综合素养的提升,我一直认为很多教育品牌没有绝对性的竞争或者哪个品牌是好与不好,因为其实每一种教育都有它自己存在的理由。我们每一种品牌所覆盖的理念,去影响的人群,用它该有的方式能够传递,能够影响我们的下一代人,影响我们的家庭,这个是非常重要的。非常开心能够跟各位去交流。

第三场:K12教育行业论坛-“K12的“危”与“机””

我一直想提出一个观点,我一直不觉得现在所遇到的困难完全是疫情造就的一些问题的产生。我认为疫情也有很多积极和正面的东西,反而促进了我们整个行业的蜕变和发展。在这个过程中,往正面发展或者促使了大家有一些潜能爆发出来,有些不良的东西更快速的去湮灭,这样角度上,也是历史上的一种进化吧。

韩威壮正在制作草编作品 刘栋 摄