俞敏洪做任何产业都有核心点为坚持地面教育分拆新东方在线

“我要求新东方的人全部回归,所有的力量都必须用到教学质量的提升上,停止任何与教学力量无关的动作。”11月23日,在由创业黑马主办的“第十二届创业家年会暨产业加速大会”上,新东方教育集团董事长俞敏洪发表演讲时表示。

俞敏洪表示,做企业,1亿营收是一个门槛,10亿营收是一个门槛,而10亿之后就不再有明显的门槛,以新东方如今年收入300亿元的体量,面临的问题无非是人才的更替、技术的更新、模式的创新,以及产品的扩展,因为企业在有了1亿和10亿的基础后,就比较容易做了。

俞敏洪坦言当时的情况很危险。“2015年,我开始调整新东方。我问了大家一个问题:如果家长和孩子只要求新东方一件事情,会要求什么?如果新东方只做一件事情,我们到底应该做什么?”俞敏洪表示,如果家长只要新东方提供一个服务,那就是高质量的教学服务;如果新东方只能做一件事情,那一定是高质量的教学提供者。

有时要坐以待毙,有时要迅速采取行动。今天的星体配置告诉你,这是一个行动的时刻。你突然意识到,你已经浪费了太长时间,等待时机成熟,才敢说出自己的真实感受。你现在发现到你继续下去可能会完全失败,所以在来得及的时候去去做吧,不要回头看。

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如果你一直感到特别受伤或被很久以前的某个你无法忘记的人拒绝,那么从今天的星星能量鼓励你振作起来。它将开始解冻你的心灵,融化你的痛苦。一次特别愉快的见面可能会让你开始思考未来而不是过去,而且时间不会太短。

为使长三甲系列火箭的总体技术性能达到国际一流水平,设计人员在继承成熟技术的同时,在设计中采用了60%-70%的新技术,其中重要的共108项,重要技术创新项目22项,重大关键技术项目4项。

今天的天空能量鼓励你不走寻常路。即使别人可能已经发现你有点极端,你也可能无法帮助自己。今天发生的交谈可能发展得又快又激烈,很快就会威胁到你。但这将是你最不担心的。它可以是心灵和灵魂的真正融合,而且是非常特别的一次体验。

“虽然已经满足了立项的目标,但为了进一步提升中国运载火箭在国际市场上的竞争,设计人员通过‘先改后捆、上改下捆’的巧妙方式陆续研制出了长三乙、长三丙型号,将中国火箭地球同步转移轨道运载能力分别提升到了5.5吨与3.7吨,形成了长三甲‘小家族’,满足了不同型号卫星的发射需求。”龙乐豪说。

没有什么比过多的激情更能迅速地扼杀激情了。如果你不小心在你和你相当欣赏的人之间保持一点距离,那么今天的星星能量将会导致这样的情况。你真的不希望它在一次兴奋的爆发中结束,所以你得把热情保留到最后,留着下次再使用。

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而在企业的经营中,俞敏洪认为,要找到产业本身最关键的点。他以新东方的发展过程为例:新东方2006年上市,而上市后需要业绩不断增长,压力之下“路子就开始走得不太对”。

据介绍,北斗工程36次发射任务,均由长三甲系列火箭负责执行,因此长三甲系列火箭也被称为“北斗专列”。

百次发射铸就“金牌火箭”

作为中国目前唯一的中高轨道运载器,长三甲系列火箭也是中国现役中型高轨道运载火箭中运载能力最大、技术最复杂、适应性最强、发射密度最大的火箭群体,圆满完成了以探月工程、北斗导航工程为代表的多项国家重大科技专项任务。

长三甲系列火箭由中国运载火箭技术研究院研制生产,由长征三号甲、长征三号乙、长征三号丙(以下简称长三甲、长三乙、长三丙)三种低温液体运载火箭组成,该系列运载火箭包揽了目前中国绝大多数高轨道航天器发射任务,是长征系列运载火箭高强密度发射的“主力”,被誉为中国的“金牌火箭”。

全能火箭成就“北斗专列”

2000年10月,中国用长三甲火箭发射北斗一号第1颗北斗导航试验卫星。2007年4月北斗二号卫星的首次发射依旧由长三甲火箭执行。2017年11月,长征三号乙火箭以“一箭双星”的方式顺利将2颗北斗三号全球组网卫星送入预定轨道。

当你们的关系开始建立时,这不是放松的时候。目前的行星排列意味着你们现在有机会做一些非常积极和有关未来的事情,但这将意味着彼此交谈,而不是偶尔咕哝几声来填补长时间的沉默。你不能指望事情会自行解决;你必须愿意积极配合这项工作

“有段时间我比较放手,于是下面的团队商量了很多办法做增长,比如做市场,做营销,做品牌,多开设教学点……”俞敏洪介绍称,新东方曾有约十几个学校,本来只有五六个教学点,上市后仅用了2~3个月的时间就开设了60~70个教学点,最开始扩张是有效的,但随后增长出现滑坡。

据中国工程院院士、中国航天科技集团有限公司所属中国运载火箭技术研究院长征系列运载火箭高级顾问龙乐豪介绍,1986年,为了服务中国新一代通讯卫星,长三甲火箭正式立项,在充分继承长征三号火箭成熟技术的基础上,长三甲突破了四大关键技术为代表的上百项新技术项目,使得中国火箭地球同步转移轨道运载能力达到了2.6吨。

近年来,北斗导航卫星发射进入高密度期。为满足高强密度发射任务的需求,中国运载火箭技术研究院提出了“去任务化”组批生产、多任务并行出厂发射等创新模式和有效方法,使火箭研制生产能力从一年2至3发提高到8至10发;发射周期从60天减少到21天,发射队伍从300人降到100人左右,为高密度发射任务的圆满完成和运载火箭管理技术的创新发展奠定了坚实基础。

俞敏洪表示,分拆新东方在线的决定也与坚持产业核心点有关,未来的教育分为地面教育和在线教育,而他认为在线教育或将与地面教育平分秋色,但地面教育永远不可能被消灭掉。“没有落后和先进的区分,所谓的用了高科技就是先进,所谓的传统的做法就是落后,这是一个非常僵化的想法。”俞敏洪称,客户的痛点才是判断问题的要点。

未来长三甲系列火箭还将不断创新,完成以助推器伞降落区控制、电气系统一体化设计、智能检测组合等为代表的改进,为中国航天强国建设做出更大的贡献。(完)

如果你喜欢冒险和挑战,那么你一定会欣赏今天的星体配置。但如果你更愿意坚持尝试和信任,并保持在自己的特定但有限的经验范围内,那么你也可以这样做。当你看到宇宙为你准备了什么,你可能不再渴望现状。有个特别的人向你走来!

“做任何产业都有核心点。”俞敏洪表示,2015年新东方停止了所有销售、市场活动、品牌升级、教学点的提升,把所有钱集中回归到对老师的培训、选拔、对教学产品的研发、对教学服务的升级上来,而所有的科技动作也全部围绕这点进行,除此之外,多花任何一分钱都不可能。

从1994年2月8日长三甲火箭发射实践四号星和模拟星圆满成功,到2019年4月20日长三乙火箭发射北斗三号卫星圆满成功,25年间,“金牌火箭”完成了从0到100的跨越。其中前50次发射用了18年的时间,而后50次发射只用了7年时间,仅2018年,长三甲系列火箭做到了14战全胜。越来越强的发射密度不仅见证了“金牌火箭”的诞生,也见证了中国由航天大国向航天强国迈进的步伐。

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俞敏洪介绍,回归教学这一决定曾为新东方带来短暂的利润下滑压力,股价也曾因此下跌,调整后回归增长。