苏宁小店连续亏损它会成第二个便利蜂吗

“你们说苏宁小店贴钱,苏宁小店就是要贴钱,不是10亿20亿的问题,而是100亿200亿的问题,那不过是小巫见大巫。”这是去年8月份,苏宁董事长张近东对于外界质疑给出的回应。这之后不久苏宁便发布了2019年半年报,半年报显示苏宁小店的亏损已经高达22亿元。

从2017年宣布正式进军便利店市场后,苏宁的这部分业务就处于“血流不止”的状态,但这并没有改变苏宁激进的态度。

在海南海事局发布航行警告后,美国国防部2日发表声明宣称,对解放军在西沙群岛海域举行军事演习表达忧虑,声称在南海有争议领土实施军事演习,只会与减缓紧张情势和维持区域稳定的努力背道而驰。

而政知见注意到,就在我海军在南海演习期间,美国两艘航母以及配属军舰进入南海区域,宣称将进行“今年最大规模”演习。

根据环球网披露,美国此次派出的两艘航母分别为尼米兹号和里根号。资料显示,两艘航母同属美国尼米兹级航母,可搭载90多架各型舰载机。

这意味着只有具备强大的资金实力苏宁小店才有发展起来的可能。

与门店数同时增长的还有成本。2017年苏宁小店亏损1492.61万;2018年1-7月营收1.43亿元,亏损2.96亿元,未清偿负债高达6.53亿元。2019年上半年期间,小店的亏损规模已经高达22.13亿元。

值得提到的是,也正因为美国方面疫情防控不力,公开报道显示,尼米兹号、里根号航母上,早前均出现多名官兵确诊新冠肺炎。军事专家李杰分析称,这些美军航母前段时间纷纷出现新冠肺炎病例,它们的战斗力是否已经完全恢复其实值得怀疑。对于美军航母重新回到亚太海域,中国不必过分紧张,可以通过加强战备练兵、相应地举办演习等手段告诫美方,“我们有能力、有决心捍卫我们的领空、领海”。

2018年便利店行业迎来至暗时刻,倒闭的公司超过96%。邻家、北京131、全时因为资金周转出现问题,纷纷撤离市场。

尽管各位行业精英对于自己提出的概念都赋予了不同的说辞,但始终没有脱离数据采集、数据分析、根据数据做最终决策,以及线上线下融合的根本理念。

庄帅告诉「DoNews」,之前苏宁的主要配送模式集中在给大店送货和给电商业务做配送。对于这两种模式,苏宁已经非常成熟,但是给便利店配送的模式苏宁一直没有建立起来,在这样的情况下进行快速扩张就会出现各种各样的问题。

军事专家杜文龙评价称,新型国产主力舰艇在演训中表现出非常强的作战能力。驱逐舰在复杂电磁条件下,依然可以对目标进行准确射击。未来作战环境复杂,在遇到电磁干扰时仍能形成实战能力至关重要。新型护卫舰可以在特殊条件下,用电子干扰和其它的“软方式”,对各种来袭导弹进行干扰和拦截,与火力摧毁相配合达到“软硬兼施”,足以让作战舰艇产生强大的“金钟罩和铁布衫”效应。

有专家上个月曾向《环球时报》表示,按照美媒公开报道的消息判断,这3艘航母基本已经接近中国周边海域了,但能维持多长时间,进行力量展示或者挑衅的强度有多大,还要看后续发展。美国3艘航母既然恢复作战部署,来中国周边“显摆一下”的可能性很高。

同样走直营模式,发展三年的便利蜂在门店数量上虽然不及苏宁小店,但其降本增效的成果十分明显,目前已经实现盈利。

事实上,时间再往前推一些,美国的航母近期一直盘踞在南海周边。

4日,“央视军事”刊文披露,三大战区海军于南海、东海、黄海纷纷举行实战演训:

文中透露,试验在渤海海域进行。为何选在此?消息指出,作为我国唯一的海上靶场,海军某试验训练区担负着海军新型武器的试验训练任务,是武器装备从靶场走向战场的桥梁。

环球网4日转载美媒消息称,美国海军第七舰队发言人乔·杰利中校宣布,美海军正派出两艘航空母舰和数艘随行战舰前往南海进行军演。美媒称,美军计划在美国“独立日”7月4日当天举行海军近年来最大规模演习。这意味着美国和中国将同时在同一地区进行演习,“情况实属罕见。”

新导弹?渤海也没“闲着”

截至目前,便利蜂在北京已经拥有两家鲜食基地,并将于天津建造第三个鲜食供应基地……根据官方说法,现在便利蜂的鲜食和自有品牌的营收占比基本与三大日系便利店持平。

不久前,苏宁家乐福CEO田睿在内部邮件中表示,家乐福将持续加大在全国范围内开店开仓的力度,同时还会继续加速和苏宁小店(简称小店)、苏宁易购App的供应链整合,为小店提供更多的商品。按照苏宁的计划,未来家乐福将会为20000家苏宁小店供货,后者的扩张规模可见一斑。

开店成本100万,苏宁流血经营便利店

而苏宁在具备物流优势,有商品“弹药库”家乐福做支撑的情况下,一间苏宁小店的成本仍高达100万。而在单店利润微薄,只能通过规模效应实现盈利的便利店行业,苏宁小店只能背负成本压力不断进行扩张。

环球网上个月底曾刊文披露,目前美国的三个航母战斗群正在菲律宾海开展训练。6月21日,美国海军公布了“罗斯福”号和“尼米兹”号两个航母战斗群在菲律宾海上开展联合演练的画面。美国海军在通告中还特意提到,过去数年,美国海军在西太平洋地区,包括东海和南海,举行过多次双航母战斗群演习。

现金流被大肆消耗,而持续投资的小店发展3年却仍未盈利,苏宁承受的压力可想而知。另一方面,作为“新人”,苏宁小店的打法能否在这个经历倒闭潮的行业走上康庄大道也是个问题。

东海某海域,东部战区海军航空兵某舰载机团与052D型导弹驱逐舰厦门舰联合开展临检拿捕训练,直升机两次出动配合对“可疑船只”进行临检拿捕,为特战队员提供空中警戒和火力支援。

而苏宁的数字化能力也并非是传统便利店无法超越的,便利蜂就是很好的例证。

但在便利店疯狂倒闭的今天,苏宁能够改变行业现状、让小店成为一个优质生态推动公司进一步发展吗?

2017年,刘强东提出要在5年内开设100万家京东便利,同年阿里宣布要在1年内开设1万家“天猫小店”,但对便利店充满激情的电商巨头并没有获得回报。

目前,我海军正在南海西沙群岛海域进行军事训练。而这则消息,事实上于上月底已被披露。

黄海某海域,北部战区海军某驱逐舰支队054A型导弹护卫舰日照舰进行打击海上不明目标实弹演习,声纳发现不明航行噪音,日照舰迅速调整航向组织火箭深弹进行拦截;

由于拥有庞大的电商业务,苏宁小店似乎并不缺钱。在苏宁近年来持续输血的情况下,小店也从2017年的23家增长至2019年上半年的5368家(包括迪亚天天自营店)。

加盟制能救苏宁小店吗?

自2014年以来,苏宁扣非净利润持续为负,意味着苏宁的主营业务早已不再赚钱。而在收购万达百货、家乐福中国后,苏宁2019年的扣非净利润亏损数据达到新高,-57.11亿元的业绩让外界对苏宁产生了信任危机,股市表现不尽人意。

政知见梳理得知,此次演习系美军2014年以来,首次在南海举行双航母战斗群演习。

仅这三大品牌关店数量就超过1000家,遍布全国各地的连锁超市、便利店也都岌岌可危。同时期京东便利店也不断爆出倒闭的消息,阿里的天猫小店则一直不温不火。

根据前瞻产业研究院报告显示,2016-2018年中国便利店加盟比例持续上升,2018年,中国便利店加盟比例为46%,同比上升2个百分点,预测2019年加盟便利店占比将达到48%左右。

杰利还表示,在菲律宾海和南海进行的双航母打击群行动为美军提供了先进的训练机会。这两艘航母在南海的出现并不是“对任何政治或国际事件的反应”。但他并未透露美军此次军演的具体地点。

政知见注意到,美国近期已经多次派遣军舰进入南海炫耀武力,甚至非法闯入我领海。

上文提及海军在南海、东海、黄海海域均有所动作,渤海似乎“缺席”了?事实上,渤海同样没有闲着。

对于苏宁来说,便利店是一种全新的业态,其过往在线上线下的经营经验都无法完全复制。

2016年马云提出的新零售点燃了电商抢夺线下市场的战火。很快苏宁的“智慧零售”、刘强东的“第四次零售革命”席卷线下实体店。

便利蜂在成立之初采取的是数字化运营,对便利店的各环节进行数字化采集,通过算法分析驱动门店运营,包括选址、店铺设计到商品采购等。为了加强自身竞争力、降低供应链成本,便利蜂甚至亲自打造物流团队,上线自营外卖配送。

6月27日,海南海事局发布航行警告,宣布7月1日至5日西沙群岛海域内将进行军事训练。

此外,仓储能力也是苏宁小店的劣势。在庄帅看来,不同种类的商品需要不同的仓储能力,哪些商品应该自建仓,哪些应该前店后仓都是企业应该考虑的问题。目前来看,苏宁在便利店仓储管理上缺乏经验,难以与成熟的便利店抗衡,这也会导致苏宁小店的货架出现空置。

国内本土便利店一直被看作是日本品牌的学徒,苏宁也不例外。

但加盟真的会是一个好的拓展模式吗?

2018年,7-11、鲜生活等传统便利店都在通过自建平台或接入第三方平台获取消费者数据。两者分别与美团外卖、旷世科技达成合作,进而挖掘数据、拓展销售渠道以及建立数字化门店。全家也在结合会员体系和大数据分析,通过积分、造节等举措进行精准营销。

在这一资金需求强烈的时期,背后供血的电商业务却越来越不给力。

另一方面,传统便利店也越来越重视以数据做决策。

而苏宁小店却越亏越多,直接影响到公司业绩。2018年10月,苏宁对外发布了将苏宁小店剥离上市公司体系的消息,该业务最后一次数据公开是在2019年的半年度财务报表,其净利润为-22亿元。

2020年5月,全国第一家苏宁小店加盟店在南京正式开业,标志着苏宁小店开始试水加盟模式。根据计划,苏宁将在3年内启动10000家加盟店。

苏宁小店一直将供应链、仓储物流以及大数据挖掘分析能力看做是自己的强项。但在电商分析师庄帅看来,并非如此。

可见即便是加盟,电商巨头如果没有赋予商家盈利能力,也很难呈现规模化发展,这也是苏宁的一大难题。

但这套在日本通行的模式在中国却失灵了。在房租、人力成本、供应链成本的多重压力下,7-11、罗森、全家等品牌进入中国市场后一直未能跨过整体的盈利线,目前能够实现整体盈利的便利店品牌屈指可数。即便如此,有钱任性的苏宁还是决定大力投资该业务,做少数中的破局者。

罕见!中美海军或同时南海演习

截至目前,便利蜂在全国的门店数达到1500家以上,其中北京地区超500家门店在2019年实现盈利,官方预计将于今年在全国范围内实现门店营运层面的季度盈利。资金方面也并不缺“供血”方,今年5月便利蜂完成了新一轮融资,累计募集资金达15亿美元。

但仅凭借供应链、数字化能力、与传统便利店合作,就能帮助苏宁小店实现梦想吗?从阿里、京东目前的发展情况来看未必。

对于苏宁来说,小店不仅是公司发展智慧零售的重要“执行者”,还是公司物流、商品、金融、体育等业务新的流量入口,苏宁希望这些业务在接入苏宁小店后能有质的飞跃。

在自家海域进行演训,本是稀松平常的一则消息,因美国的最新表态成为热点。

自1992年日本的7-11、罗森相继进入中国开拓疆土以来,该行业市场规模就不断扩大,本土便利店也随之增多。据毕马威中国的调查数据显示,2018年便利店市场规模达到2000亿,同比增长19%。在该期间邻家、便利蜂、苏宁、京东等本土品牌不断涌入。

同为自营模式的便利蜂在成立之初就投资了北京7-11鲜食合作工厂“呀咪呀咪”,此后又在华北和华东投资了多家鲜食工厂。

今年5月,苏宁小店对外宣布开放加盟模式,并计划3年内开设10000家加盟店。这种转变或许不仅是为了加快门店扩张速度,也可能是为了缩减开自营店的成本。

按照这样的经营策略,2017年阿里推出天猫小店,京东发布京东便利店计划,苏宁也开始大力打造苏宁小店。前两者以加盟的形式进行门店扩张,苏宁则走上自营道路。这种重资产运营模式在前期非常烧钱,房租成本、人力成本、供应链成本是企业最大的开销。此前全时总裁张云根就透漏称,全时单店投资规模超过150万元。

作为学徒,本土便利店对于自身的定位也是为消费者提供一站式商品购物和服务体验。除了销售商品,还力求满足消费者收发快递、冲洗照片、打印复印等多种需求。

美国新冠疫情仍在肆虐,航母盘踞中国周边意欲何为?

苏宁小店也把鲜食当作经营重点。2018年,苏宁小店公司总裁鲍俊伟对外称小店未来会在华东、华中、华南、华北、西南建立5座鲜食加工中心。但庄帅对「DoNews」表示,苏宁小店在这部分商品的采购上依然存在短板。

对此,中国外交部发言人赵立坚3日在例行记者会上就此回应说,中国军队在西沙群岛有关海域进行军事训练,是中国主权范围内的事,无可非议。“某些域外国家经常不远万里跑到南海来搞大规模军事活动,耀武扬威,才是影响南海局势稳定的根本原因。”

回应:中国主权范围内,无可非议!

通过加盟制扩充门店数几乎是所有便利店企业采取的方式,即便是资金实力雄厚的阿里、京东,在入局便利店行业也不例外。

政知见注意到,央视昨天披露了一条字数不多的消息。消息称,近日,某型导弹海上试验任务拉开序幕,海军某试验训练区对此次试验全程跟踪测控,多项自主研发系统接受了检验。

想要做“沃尔玛+亚马逊”模式的苏宁并不会轻易放弃。此前张近东强调称:“下半年要持续聚焦生态价值,线上大力推动开放平台建设,线下加速零售云、苏宁小店加盟落地,实现智慧零售全场景能力开放与资源链接”。

“很多小店的货架(包括鲜食)都出现了空置问题,这反映出供应链能力不足的问题。这里包括三个方面,一是在采购方面没有足够货源,二是缺乏仓储管理经验,三是配送出现了问题。”

南海某海域,南部战区海军052D型导弹驱逐舰呼和浩特舰遇到雷达被干扰的特情,主炮系统迅速转换目标跟踪方式锁定“敌舰”,成功“击毁”;

另一方面,苏宁还要兼顾苏宁零售云以及家乐福门店的扩张。在线上业务方面,苏宁又不得不与淘宝、京东等竞争对手进行补贴大战。今年618期间,苏宁推出“双百亿补贴”政策,后期大概率会持续跟进。

5月28日,美海军“马斯廷”号驱逐舰未经中国政府允许,非法闯入我西沙领海。那时,南部战区新闻发言人李华敏大校表示,中国人民解放军南部战区海空兵力全程对美舰进行监视查证、警告驱离。美方挑衅行为严重侵犯中国主权和安全利益,严重违反有关国际法准则,严重破坏南海地区和平稳定,是赤裸裸的航行霸权行径。当前新冠肺炎疫情仍在全球蔓延,美方罔顾国内民众生命安全,不把精力放在本国疫情防控上,不为国际抗疫做有益的事,却万里迢迢派军舰到南海来耀武扬威、挑衅滋事,充分暴露美方说一套做一套的虚伪本质,充分证明美军是破坏南海地区和平稳定的祸乱之源。

在便利店的收入结构中,鲜食一直占据很大比例且具有很大利润空间。便利店巨头7-11在日本区域鲜食占所有商品销售额的50%,鲜食与牛奶乳饮等日配商品占毛利的60%,全家也曾被爆出鲜食销售额占比达到60%。作为学徒,本土便利店自然会加大这部分商品的供应。